發布時間：2020-11-11 15:48:55
“采購辦法設置不合理、內控管理不到位、履職監管缺位、作風效能方面問題突出、從嚴治黨未全面落實到位”、“招投標評審過程不規范、審批程序不合理、單據等保管不當……”日前，在公交車配件采購、倉庫管理問題整改協調會上，集團紀檢監察、審計部門就組團監督檢查發現的問題，向巴士公司進行通報。這是繼巴士公司2020年公交車配件招標采購方案被集團黨委會從“面”上否決后，相關職能部門貫徹落實黨委決策，專項對配件采購和管理環節中具體的廉政風險“點”進行深入挖掘，全面抽絲剝繭梳理出來的“成果”，也是臺州公交集團強化頂層審核把關，把監督嵌入企業治理、融入企業文化，深耕清廉公交建設的一個縮影。
著眼精和深，系統集成多維監督網絡嵌入企業治理的全流程和各環節。緊盯關鍵節點，開展多批次干部任前廉政約談、做實節前廉政干預提醒，依托“云上課堂”釘釘平臺開展黨紀企務“每月一考”微測試，常態化考廉督規矩。組織招標聯席會議，對招標文件內容進行二次審核把關，逐條逐項篩查分析廉政風險點，將監督關口前移。圍繞資金安全，深化財務、紀檢和審計監督的協作配合，聯動開展公務接待、招標采購、驗收評估監督檢查，深入追蹤費用流動路徑，常態化敲打廉政風險點，切實增強經辦人員按規范辦事的廉政意識。推進OA辦公系統的升級改造，豐富全流程可視化和痕跡化管理功能，暢通監督數據鏈，用智慧監督進一步營造崇廉尚潔的氛圍。
著眼廣和融，打通監督與企業治理的壁壘。集團黨委高度重視問題整改效果，每個監督項目都有建章立制的回聲，努力補短板，每項制度的制定都配套跟進風險排查工作，著力堵漏洞，形成項目化監督與建章立制的閉環反應。黨委工作規則、黨委會和總經理會議事規則的修訂，在子公司班子中推行黨組織決策前置程序，進一步健全權力制約體系。投資管理辦法、招標管理辦法、業務接待管理辦法等一系列辦法制訂，充分吸收消化監督發現的漏洞問題，緊密結合企業發展需求進行修訂，兼具規范性和可操作性，實現監督有效覆蓋企業治理各項業務流程。新制定的員工違紀違規行為處分規定，致力于填補對國企員工處分依據不足的空白，把監督中發現的具體問題充實進違紀違規處分情形，劃定紀律紅線，督促干部員工對照列舉出的四大類52種處分情形，在工作生活中始終保持戒懼之心，轉化為規范辦事的行為習慣。
監督與企業治理的良性互動，推動制度籬笆越扎越緊，筑起了企業健康發展的屏障，也筑起了關心愛護干部的堅固城墻，并進一步轉化為企業治理的實效。針對監事監督發現的群眾性問題，巴士公司相繼開展“總經理接待日”、“把溫暖送到家——駕駛員家訪”等活動，準確把脈駕駛員思想動態和心理需求，增強共情效果，打通一線駕駛員身份認同感和企業歸屬感弱的這一痛點，融成共建共治共享意識，進一步筑牢安全生產基礎防線。
著眼變和破，積聚起擔當作為的張力克難攻堅。針對公交投訴率居高不下痼疾，集團黨委踐行公交為民理念，通過每日一報告一點評一回聲，形成對“公交車規范?？俊狈站唧w標準的動態指引，結合后臺調度智控和違規人員現場體驗學習的推進，有力提升公交服務水平。集團領導班子不打折扣狠抓難題破解的示范引領，撬動了干部作風之變。集團工程管理部強化履職擔當，采取倒排工作指標、實地踏勘廠家緊盯玻璃幕墻生產情況，全力追趕黃巖北城綜合場站落后進度的同時，加強對地下室頂板填充層材料變更的流程規范性和操作合規性監管，確保工程質量和資金效益雙提升。集團戰略發展部在項目外拓和內部挖潛上多點發力，多方奔走極力推動黃巖寧溪、路橋金清客運中心等場站建設項目落地，還精準開展公務用車公司和定制公交兩家業務交叉子公司資源優化整合的可行性調研，努力提高可持續發展能力和運營活力。巴士公司積極對接新一輪成本規制工作，全面梳理測算單位運輸成本標準，進一步加大降本增效力度。公務用車公司、智慧交通公司、廣告公司等競爭類子公司實施特別經營激勵，通過優化用車服務、推進城市交通卡互聯互通、推動公交廣告等業務自主化經營，不斷激發經營活力，提升經營效益。
紀檢監察室 王丹文